有機成長力



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企業管理-站長推薦





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內容簡介



企業有機經營,獲利樂活成長

一項為期兩年、針對800家創造價值的上市公司所進行的研究結果發現,藉由努力提升顧客滿意度、員工投入度及獲利能力而在內部實現的成長,能造就長期穩定的員工留任率、股價增值,以及更好的投資報酬率。

在本書中,作者完整呈現了這份突破性研究的成果,針對孕育有機成長的條件,提出耳目一新、令人意想不到的觀點。書中列舉7大領導企業,並揭露這些企業達成長期內部成長的策略。

利用原創性的調查、訪談和深入的企業研究,赫斯鑑定出實現有機成長的6大關鍵;更重要的是,他也解釋了這些要素應如何緊密、一致地融入一套能確保永續性與競爭優勢的公式,這六大關鍵簡述如下:

●發展簡單、易於了解的商業模式及成長策略
●與顧客接觸時發揮企業家精神
●什麼都測量──從財務到營運到行為
●建立一條敬業、忠貞、多才多藝的人才補給線
●聘請謙沖自牧、注重內部事務的經營者來領導公司
●做執行及科技方面的佼佼者

《有機成長力》證明你不必花錢收購、進行財務操控或貶低員工價值,就能建立一家永續成功的企業。

作者簡介

愛德華.赫斯(Edward D. Hess)

赫斯是組織管理學的副教授,也是企業家精神與企業成長中心(The Center for Entrepreneurship and Corporate Growth)及美國艾莫里大學古茲維塔商學院(Goizueta Business School)價值導向領導研究所(Values-Based Leadership Institute)的創辦人兼執行董事。赫斯對有機成長的研究曾刊載於《金融時報》、《財星》雜誌及Fortune.com。欲知更多資訊,可瀏覽他的個人網站www.edhltd.com

譯者簡介

洪世民

台灣大學外國語文學系畢,曾任職棒球團翻譯及教學雜誌編輯,現為專職翻譯,譯有《一件T恤的全球經濟之旅》、《設計自然屋》、《告別施捨──世界經濟簡史》等非文學書籍,以及《傾斜的星球》、《黑色的冰》、《歌門鬼城》等小說。

孤枕難眠-寂寞的夜好想人陪



  • 原文作者:Edward D. Hess
  • 譯者:洪世民
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

    新功能介紹

  • 出版日期:2008/11/25
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8









下載iOS APP-註冊成功自己當老闆?







“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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